我国非寿险领域的“排头兵”中国人保财险积极探索和实施基于差异化的成本领先战略，近日制定了符合上市公司内在要求、适应公司实际、贴近当前市场的发展目标和思路。公司总裁王毅在日前召开的该公司2006年全国分公司总经理工作会议上明确要求，公司系统上下要进一步认清形势，抢抓机遇，增强发展的紧迫感、责任感和使命感。
　　中国人保财险率先完成国有公司股份制改造后，不仅对于保险业乃至金融业改革提供了有益探索、发挥了积极作用，而且公司自身也通过转变观念，深化改革，各项经营管理工作取得了明显的成绩与进步。但是，中国人保财险深知，企业在市场中拼搏，犹如逆水行舟，不进则退。为此该公司明确提出，要不断巩固和扩大改制上市成果，通过进一步深化改革，着力解决好与发展不相适应的深层次的矛盾和问题，充分调动一切积极因素加快公司发展。
　　基于上述的认识和思考，2006年中国人保财险提出要全力实施“激活点、强化线、提升面”的战略举措。激活点，就是充分调动基层一线的经营活力、发展活力和工作活力；强化线，就是强化产品线的业务发展和盈利责任，强化理赔线对理赔质量的控制责任；提升面，就是不断加强省级分公司作为区域利润中心的功能。中国人保财险有关人士进一步解释说，其中激活点、强化线是途径和手段，提升面是目的和落脚点；只有激活了点、强化了线，才能为面上的协调发展提供更为充分的保障；只有提升了面，才能确保长期稳定的盈利能力。
　　为把“点、线、面”战略举措落到实处，中国人保财险把2006年确定为“管理效率年”，要求系统上下要深入开展以“成本、反应速度、竞争力”为关键要素的“管理效率年”活动，由表及里地不断深化管理运营机制创新，以改革为推动、以激励为手段、以管控为保证、以队伍建设为带动、以提高内部运营效能为关键点，切实提高反应速度，有效降低运营成本，不断增强公司竞争力，促进业务又快又好发展。

 
金融时报/齐闻朝  张兰